A Reestruturação do Setor de Compras da UNB: a Implantação de uma Nova Estrutura de Compras, Visando a Melhoria dos Processos, a Redução das Compras Diretas e a Otimização dos Recursos Públicos.
DOI:
https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2017.v9i2.293Keywords:
UnB/FUB, Reestruturação de Compras, Licitações.Abstract
O Presente Trabalho Trata-se de hum relato tecnológico Referente à Reestruturação do Setor de Compras da FUB, desde SUAS Competências Até um Implantação de Uma Nova Estrutura, com Elaboração de Metas e prioridades visando à otimização das compras ea economicidade dos gastos da Universidade de Brasília Exercícios Para os de 2011, 2012 e 2013. O Processo de otimização das compras da UnB foi Iniciado em fevereiro de 2011, com a Reestruturação do Sistema de compras ea Criação de uma nova Diretoria, contemplando also uma alteração da Estrutura, o Quantitativo de Servidores ea Elaboração de Normas internas.Destacaram-se nessa nova Estrutura: A Redução de compras POR dispensa de licitação; Aumento em Disponibilidade de Atas de Registro de Preço; Redução das Licitações na Modalidade "Carta Convite"; Aumento das Licitações Pela Modalidade "Pregão Eletrônico"; Lançamento do "Programa Estratégico Compra Fácil UnB"; Implantação da Agenda de Compras; Capacitação dos Servidores e Elaboração de Normas Internas.
Downloads
References
BEER, Mike (org.). Gerenciando a mudança e transição. Rio de Janeiro: Record, 2003.
BRASIL. Constituição da Republica Federativa do Brasil
BRASIL. Lei Complementar nº 101 de 04 de maio de 2000 (Lei de Responsabilidade Fiscal)
BRESSER PEREIRRA, Luiz Carlos. Reforma do Estado para a cidadania: a reforma gerencial brasileira na perspectiva internacional. São Paulo: Ed.34; Brasília: ENAP, 1998.
DENHARDT, Robert. (1993) The Pursuit of Significance Belmont, Calif; Wadsworth.
DENHARDT, Robert B. Teorias da administração pública. Tradução técnica e glossário Francisco G. Heidemann. São Paulo: Cengage Learning, 2012.
ESTRADA, Rolando Juan Soliz; ALMEIDA, Martinho Isnard Ribeiro de. Eficiência e eficácia da gestão estratégica: do planejamento estratégico à mudança organizacional. Revista de Ciências da Administração, Florianópolis, v. 9, n. 19, p. 147-178, set./dez. 2007.
FERNANDES, Jorge Ulisses Jacob. Vade-Mecum de Licitações e Contratos 3. Ed. Belo Horizonte: Fórum, 2006.
FISCHER, Rosa Maria. Mudança e transformação organizacional. In: FLEURY, Maria Tereza Leme. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. p. 147-163.
LIMA, Suzana Maria Valle, BRESSAN, Cyndia Laura (Org.). Mudança Organizacional: teoria e gestão. Rio de Janeiro: FGV, 2003.
SILVA, José Roberto Gomes da; VERGARA, Sylvia Constant. Análise Comparativa Acerca da Utilização de Desenhos na Pesquisa sobre a Criação de Sentido da Mudança Organizacional. Organizações & Sociedade, Salvador, BA, v. 9, n. 23, p. 159-169,2002.
VERGARA, Sylvia Constant. Sugestão para estruturação de um projeto de pesquisa. Caderno de Pesquisa. Rio de Janeiro: EBAP/FGV nº 2, 1991.
VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração, 2ª Edição, São Paulo, Atlas, 1998.
________. Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado - PDRAE. Brasília: Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado. Brasília: MARE, 1995.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Authors who publish in this journal agree to the following terms: the author(s) authorize(s) the publication of the text in the journal;
2. The author(s) ensure(s) that the contribution is original and unpublished and that it is not in the process of evaluation by another journal;
3. The journal is not responsible for the views, ideas and concepts presented in articles, and these are the sole responsibility of the author(s);
4. The publishers reserve the right to make textual adjustments and adapt texts to meet with publication standards.
5. Authors retain copyright and grant the journal the right to first publication, with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Atribuição NãoComercial 4.0 internacional, which allows the work to be shared with recognized authorship and initial publication in this journal.
6. Authors are allowed to assume additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (e.g. publish in institutional repository or as a book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this journal.
7. Authors are allowed and are encouraged to publish and distribute their work online (e.g. in institutional repositories or on a personal web page) at any point before or during the editorial process, as this can generate positive effects, as well as increase the impact and citations of the published work (see the effect of Free Access) at http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
• 8. Authors are able to use ORCID is a system of identification for authors. An ORCID identifier is unique to an individual and acts as a persistent digital identifier to ensure that authors (particularly those with relatively common names) can be distinguished and their work properly attributed.
