Environmental Monitoring in the Small Business: A Case Study on this Process in a Company of the Real Estate Sector
DOI:
https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2013.v5i2.143Keywords:
Strategic planning. Small and middle market business, Environmental monitoring.Abstract
It is observed a gap in the literature regard to studies related to strategic planning in small businesses, specifically related to environmental monitoring. As a result of this gap, this study aimed to understand how a small real estate company monitors the environment in which it operates. To develop the study, we opted for a descriptive and qualitative approach, based on the method of a single case study. The conceptual foundations used for structuring the field research took into account a secondary data survey on strategic planning, environmental analysis in strategic planning, conceptualization of small and medium sized business (SMB) and environment monitoring in SMB’s The study also has shown that although the respondents assert they perform environmental monitoring consistently, the process as described in the literature is not formal and systematic in the company studied. It has been observed efforts of the partners in this direction, but such activities are still restricted to the owners of the company. Given the proposed objective of this research, the case study did outline the main characteristics of the monitoring process of a small company in the construction sector. The study therefore contributes to broaden the knowledge about the structure of environmental monitoring in small businesses, enriching the theme that is still underdeveloped. In the business context, this study contributes pointing out factors that could be better developed by company managers and may serve as an example for other small businesses that are in the early stages of its environmental monitoring system development.
Downloads
References
Aaker, D. A. (1983). Organizing a strategic information scanning system. California Management Review, 25(2), 76-83.
Aaker, D. A. (2001). Administração estratégica de mercado (5a ed.). Porto Alegre: Bookman.
Ackoff, R. L. (1974, December). The systems revolution. Long Range Planning, 7(6), 2-20.
Almeida, M. I. R. (2003). Manual de planejamento estratégico (2a ed.). São Paulo: Atlas.
Almeida, M. I. R. (2010). Manual de planejamento estratégico (2a ed.). São Paulo: Atlas.
Almeida, M. I. R. & Menezes, E. J. C. (1997). Será possível as pequenas e médias empresas crescerem sem informações do ambiente? Anais do Encontro da Associação Nacional de Pós-graduação e Pesquisa em Administração, 21, Rio das Pedras, RJ, Brasil.
Barney, J. B. & Hesterly, W. S. (2007). Administração estratégica e vantagem competitiva. São Paulo: Pearson Prentice Hall.
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social – BNDES. (2011). Normas reguladoras do Produto BNDES automático. Circular no. 34, de 06 de setembro de 2011. Recuperado em 12 de dezembro de 2013, de <http://www.bndes.gov.br/SiteBNDES/export/sites/default/bndes_pt/Galerias/Arquivos/produtos/download/Circ034_11.pdf>.
Calori, R. (1989). Designing a business scanning system. Long Range Planning, 22(1), 69-82.
Cancellier, E. L. P., Almeida, M. I. R. de & Estrada, R. J. S. (2005). Monitoramento do ambiente externo na pequena empresa: aplicações e limitações dos sistemas existentes. Anais do Encontro de Estudos em Estratégia – 3Es, 2, Rio de Janeiro, RJ, Brasil.
Cancellier, E. L. P., Alberton, A. & Barbosa, A. (2011, abril-junho). Diferenças na atividade de monitoramento de informações do ambiente externo em pequenas e medias empresas: a influência do porte e da idade. Perspectivas em Ciência da Informação, 16(2), 168-186.
Chér, R. (1991). A gerência das pequenas e médias empresas: o que saber para administrá-las. São Paulo: Maltese.
Choo, C. W. (1999, February-March). The art of scanning the environment. Bulletin of the American Society for Information Science, 25(3), 21-24.
Choo, C. W. (2001, October). Environmental scanning as information seeking and organizational learning. Information Research, 7(1), páginas.
Drucker, P. (1974). Management tasks, responsibilities, practices. United States: Harper Collins.
Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
Fischmann, A. A.; Almeida, M. I. R. (2011). Planejamento estratégico na prática (2a ed.). São Paulo: Atlas.
Ghoshal, S. (1988). Environmental scanning in Korean firms: organizational isomorphism in action. Journal of International Business Studies, 19(1), 69-86.
Gonçalves, A.; Koprowski, S. O. (1995). Pequena empresa no Brasil. São Paulo: Imprensa Oficial do Estado/ Editora da Universidade de São Paulo.
Huang, X. (2009). Strategic decision making in Chinese SMEs. Chinese Management Studies, 3(2), 87-101.
IBGE, 2010.
Krakauer, P. V. de C. & Almeida, M. I. R. (2012, janeiro-março). Utilização da internet nas atividades de monitoramento ambiental em empresas de pequeno e médio porte. Revista de Administração e Inovação, 9(1), 15-30.
Lei Complementar n. 123, de 14 de dezembro de 2006 (2006). Retirado em 10 de Janeiro de 2014, de http://www.receita.fazenda.gov.br/Legislacao/LeisComplementares/2006/leicp123.htmLeone, N. M. C. P. G (1991, abril-junho). A dimensão física das pequenas e médias empresas: a procura de um critério homogeneizador. Revista de Administração de Empresas, 31(2), 53-59.
Leone, N. M. C. P. G (1999, abril-junho). As especificidades das pequenas e médias empresas. Revista de Administração, 34(2), 91-94.
Madi, M. A. C. & Gonçalves, J. R. B. (2012). Produtividade, financiamento e trabalho: aspectos da dinâmica das micro e pequenas empresas (MPEs). In A. L. Santos, J. D. Krein & A. B. Calixtre (Orgs.), Micro e pequenas empresas mercado – mercado de trabalho e implicação para o desenvolvimento. Rio de Janeiro: Ipea.
Mattos, P. L. C. L. (2005). A entrevista não-estruturada como forma de conversação: razões e sugestões para sua análise. Revista de Administração Contemporânea, 39(4), 823-847.
Najmaei, A.; Sadeghinejad, Z. (2009). How does knowledge management matter in enterprise strategic flexibility? Multiple case study approach based on SMEs in Malaysia. IBIMA Business Review, 1(4), 32-54.
Pearce II, J. A.; Chapman, B. L.; David, F. R. (1982). Environmental scanning for small and growing firms. Journal of Small Business Management, 20(3), 27-34.
Portal Brasil. (2012) Recuperado em 10 de Janeiro de 2014, de http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/o-mapa-das-micro-e-pequenas-empresas
Raymond, L.; Julien, P-A.; Ramangalaby, C. (2001). Technological scanning by small Canadian manufactures. Journal of Small Business Management, 39, (2), 123-138.
Sandberg, W. R., Robinson, R. B. & Pearce II, J. A. (2001, October-December). Why small businesses need a strategic plan. Business and Economic Review, 48(1), 12-15.
Savioz, P. & Blum, M. (2002). Strategic forecast tool for SMEs: how the opportunity landscape interacts with business strategy to anticipate technological trends. Technovation, 22(2), 91–100.
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae. (2008). 10 Anos de monitoramento da sobrevivência e mortalidade de empresas. São Paulo: Sebrae.
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae. (2011). Taxa de sobrevivência das empresas no Brasil. Recuperado em: 16 de maio de 2013, de <http://bis.sebrae.com.br/GestorRepositorio/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/45465B1C66A6772D832579300051816C/$File/NT00046582.pdf>.
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae. (2012). Anuário do trabalho na micro e pequena empresa. Recuperado em: 16 de maio de 2013, de <http://bis.sebrae.com.br/GestorRepositorio/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/8cb2d324ffde890ece700a5fb073c4da/$File/4246.pdf>.
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae. (2013). Critérios e conceitos para classificação de empresas. Recuperado em: 19 de maio de 2013, de <http://www.sebrae.com.br/uf/goias/indicadores-das-mpe/classificacao-empresarial>.
Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – Sebrae. (2013). Indicadores Sebrae-SP, Pesquisa de conjuntura. Recuperado em: 19 de maio de 2013, de <http://www.sebraesp.com.br/arquivos_site/biblioteca/EstudosPesquisas/indicadores/indicadores_abr_13.pdf>.
Smeltzer, L. R., Fann, G. L. & Nikolaisen, V. N. (1988, July). Environmental scanning practices in small business. Journal of Small Business Management, 26(3), 55-62.
Solomon, S. (1986). A grande importância da pequena empresa: a pequena empresa nos Estados Unidos no Brasil e no mundo. Rio de Janeiro: Editorial Nórdica.
Steiner, G. (1979). Strategic planning: what every manager must know. New York: Free Press.
Xavier, W. G.; Cancellier, E. L. P. (2008, julho-dezembro). Atividades de monitoramento em empresas de startup de base tecnológica na indústria do turismo. Análise, 19(2), 107-119.
Yin, R. K. (2005). Estudo de caso: planejamento e método (3a ed). Porto Alegre: Bookman.
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Authors who publish in this journal agree to the following terms: the author(s) authorize(s) the publication of the text in the journal;
2. The author(s) ensure(s) that the contribution is original and unpublished and that it is not in the process of evaluation by another journal;
3. The journal is not responsible for the views, ideas and concepts presented in articles, and these are the sole responsibility of the author(s);
4. The publishers reserve the right to make textual adjustments and adapt texts to meet with publication standards.
5. Authors retain copyright and grant the journal the right to first publication, with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Atribuição NãoComercial 4.0 internacional, which allows the work to be shared with recognized authorship and initial publication in this journal.
6. Authors are allowed to assume additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (e.g. publish in institutional repository or as a book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this journal.
7. Authors are allowed and are encouraged to publish and distribute their work online (e.g. in institutional repositories or on a personal web page) at any point before or during the editorial process, as this can generate positive effects, as well as increase the impact and citations of the published work (see the effect of Free Access) at http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
• 8. Authors are able to use ORCID is a system of identification for authors. An ORCID identifier is unique to an individual and acts as a persistent digital identifier to ensure that authors (particularly those with relatively common names) can be distinguished and their work properly attributed.
