Cultura de Inovação em Organizações Públicas: Uma Revisão Sistemática da Literatura

Autores

  • Ana Raquel Cypriano Pinto Sena Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMS, Mato Grosso do Sul, (Brasil)
  • Fernando Thiago Universidade Federal de Mato Grosso do Sul - UFMS, Mato Grosso do Sul, (Brasil)
  • Alexandre Meira de Vasconcelos Universidade Federal de Mato Grosso do Sul - UFMS, Mato Grosso do Sul, (Brasil)

DOI:

https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2024.v16i1.821

Palavras-chave:

Cultura de inovação, Inovação no setor público, Cultura organizacional, Revisão sistemática da literatura

Resumo

Objetivo: Este estudo buscou identificar elementos e fatores que contribuem para o desenvolvimento de uma cultura organizacional voltada para a inovação, examinando sua construção e os desafios enfrentados em sua implementação.

Originalidade/Valor: Ao discutir a cultura da inovação, é amplamente aceito que o tema é relevante, especialmente para abordar as ineficiências que o gerencialismo, um movimento pós-burocrático, ainda não abordou. Portanto, este estudo revisa sistematicamente a literatura sobre cultura de inovação no setor público, um tema ainda pouco explorado na literatura qualificada.

Métodos: O método de revisão sistemática utilizou a plataforma Parsifal para investigar estudos publicados entre janeiro de 2018 e abril de 2023.

Resultados: Os resultados indicam que os fatores comportamentais, como liderança, criatividade, compartilhamento de conhecimento e clima organizacional, são unânimes. O processo de implementação também reconhece a multiplicidade de desafios, enfatizando que os gestores não podem ignorar as especificidades de seus funcionários para alcançar a maturidade institucional.

Conclusões: Em termos de agenda de pesquisas futuras, utilizar esses resultados para desenvolver um instrumento mais adequado para medir o nível de cultura de inovação desenvolvida em instituições públicas.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Ana Raquel Cypriano Pinto Sena, Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMS, Mato Grosso do Sul, (Brasil)

Pós-graduada em Administração de Empresas pelo Centro de Ensino Empresarial da Fundação Getúlio Vargas, CEEM-FGV, Rio Grande do Sul, (Brasil). Servidora pública do estado de Mato Grosso do Sul, trabalha na Unidade Universitária de Campo Grande da Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMS.

Fernando Thiago, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul - UFMS, Mato Grosso do Sul, (Brasil)

Professor da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Líder dos grupos de pesquisa Nupemad - Núcleo de Pesquisas Multivariadas em Administração e Proged - Programa de Gestão, Estratégia e Desenvolvimento de Organizações. Atua nos temas: Gestão de Pessoas, Liderança, Cultura e clima organizacional.

Alexandre Meira de Vasconcelos, Universidade Federal de Mato Grosso do Sul - UFMS, Mato Grosso do Sul, (Brasil)

Doutor em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (linha de pesquisa: Gestão de Operações). Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (linha de pesquisa: Inteligência Organizacional). Pós-graduação lato sensu em Administração de Pessoas pela Universidade Federal do Paraná. Graduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro. Vasta experiência como professor e consultor de empresas em inovação e gestão organizacional e gestão pela qualidade. Professor Adjunto da UFMS, atuante na Pós-Graduação em Recursos Naturais (linha de pesquisa: análise integrada de geossistemas), com pesquisa sobre economia circular e no Programa de Mestrado Profissional em Administração Pública (PROFIAP) nas áreas de Práticas Sustentáveis e de Inovação e Transformação Organizacional.

Referências

Al-Asfour, A., Rajasekarb, J., & Al Mashrafic, A. (2020). Fostering organisational dynamic by promoting creativity of employees in the public sector. International Journal of Innovation, Creativity and Change, 12(7), 150-172. Retrieved from https://www.ijicc.net/images/vol12/iss7/12712_Asfour_2020_E1_R1.pdf

Barrutia, J. M., & Echebarria, C. (2022). Public managers' perception of exploitative and explorative innovation: an empirical study in the context of Spanish municipalities. International Review of Administrative Sciences, 88(1), 131-151. Retrieved from https://doi.org/10.1177/0020852319894688

Bolliger, S. (2014). Inovação depois da Nova Gestão Pública. In Agune et al. Dá pra fazer - Gestão do conhecimento e inovação em governo (pp. 167). São Paulo: Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento Regional. Retrieved from https://www.jfsp.jus.br/documentos/administrativo/UCIN/inovajusp/ijusplab/da-pra-fazer.pdf

Brandão, S. M., & Bruno-Faria, M. F. (2017). Barreiras à inovação em gestão em organizações públicas do governo federal brasileiro: análise da percepção de dirigentes. In.: P. Cavalcante et al. (Orgs.) Inovação no setor público: teoria, tendências e casos no Brasil. Brasília: Enap-Ipea. Retrieved from: https://repositorio.enap.gov.br/bitstream/1/2989/1/171002_inovacao_no_setor_publico.pdf

Brasil. (2016). Lei nº 13.243, de 11 de Janeiro de 2016. Dispõe sobre estímulos ao desenvolvimento científico, à pesquisa, à capacitação científica e tecnológica e à inovação. Brasília: Casa Civil. Retrieved from https://www.planalto.gov.br/ccivil_03/_Ato2015-2018/2016/Lei/L13243.htm

Bresser-Pereira, L.C. (2006). Estratégia nacional e desenvolvimento. Brazilian Journal of Political Economy, 26(2). Retrieved from https://doi.org/10.1590/S0101-31572006000200003

Buchheim, L., Krieger, A., & Arndt, S. (2020). Innovation types in public sector organizations: a systematic review of the literature. Management Review Quarterly, 70(4), 509-533. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1007/s11301-019-00174-5

Cavalcante, P., & Cunha, B. Q. (2017). É preciso inovar no governo, mas por quê? In: Cavalcante, P., et al. (org.). Inovação no setor público: teoria, tendências e casos no Brasil (15-32). Brasília: IPEA. Retrieved from https://repositorio.ipea.gov.br/bitstream/11058/8086/1/Inova%c3%a7%c3%a3o%20no%20setor%20p%c3%bablico_teoria_tend%c3%aancias%20e%20casos%20no%20Brasil.pdf

Cerezini, N. R., & Silva, N. L. F. (2017). Design thinking–uma forma de redesenhar serviços públicos com foco no cidadão. In Proceedings of X CONSAD, Brasília-DF. Retrieved from: https://consad.org.br/wp-content/uploads/2017/05/Painel-36_03.pdf

De Vries, H., Bekkers, V., & Tummers, L. (2016). Innovation in the Public Sector: A Systematic Review and Future Research Agenda. Public Administration, 70(1), 509–533. https://doi.org/10.1111/padm.12209

Dobni, C. B. (2008). Measuring innovation culture in organizations: The development of a generalized innovation culture construct using exploratory factor analysis, European Journal of Innovation Management, 11 (4), 539-559. Retrieved from https://doi.org/10.1108/14601060810911156

Dzvinchuk, D., et al. (2021). Creating innovative design labs for the public sector: A case for institutional capacity building in the regions of Ukraine. Problems and perspectives in management, 19(2), 320-332. Retrieved from http://dx.doi.org/10.21511/ppm.19(2).2021.26

Ferrarezi, E., Brandalise, I., & Lemos, J. (2021). Evaluating experimentation in the public sector: learning from a Brazilian innovation lab. Policy Design and Practice, 4(2), 292-308. Retrieved from https://doi.org/10.1080/25741292.2021.1930686

França, A. (2017). A inovação no setor público. Cadernos da Escola Paulista de Contas, 1(1), 10-14. Retrieved from https://www.tce.sp.gov.br/epcp/cadernos/index.php/CM/article/view/3

Günzel-Jensen, F., et al. (2018). A two-pronged approach? Combined leadership styles and innovative behavior. International Journal of Public Administration, 41(12), 957-970. Retrieved from https://doi.org/10.1080/01900692.2017.1303711

Hansen, J. A., & Pihl-Thingvad, S. (2019). Managing employee innovative behaviour through transformational and transactional leadership styles. Public Management Review, 21(6), 918-944. Retrieved from https://doi.org/10.1080/14719037.2018.1544272

Jensen, U. T., et al. (2016). Conceptualizando e Medindo Transformacional e Transacional Liderança, Administração & Sociedade, 18(2), 313-334. Retrieved from https://doi.org/10.1177/0095399716667157

Kitchenham, B. A. & Charters, S. (2007). Guidelines for performing systematic literature reviews in software engineering. Tech. Rep. EBSE-2007-01, Keele University.

Korma, M., et al. (2022). Impact of Organizational Culture on Organisational Performance: A Study on the Employees in Educational Institutions. Business Systems Research: International journal of the Society for Advancing Innovation and Research in Economy, 13(1), 138-155. Retrieved from https://doi.org/10.2478/bsrj-2022-0009

Marques, B. N. et al. (2020). Gestão da Inovação na Administração Pública Federal: reflexões sobre os caminhos, as barreiras e as perspectivas. Cadernos de Prospecção, 13(4), 1060, Retrieved from: https://doi.org/10.9771/cp.v13i4.35146

Mutonyi, B. R., Slåtten, T., & Lien, G. (2020). Organizational climate and creative performance in the public sector. European Business Review, 32(4), 615-631. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1108/EBR-02-2019-0021

Nohara, I. P. (2017). Desafios de inovação na administração pública contemporânea: 'destruição criadora' ou 'inovação destruidora' do direito administrativo? Fórum Administrativo: Direito Público, 17(194). Retrieved from https://dspace.almg.gov.br/retrieve/115139/Irene%20Patr%c3%adcia%20Nohara%20.pdf

Park, S., & Jo, S. J. (2018). The impact of proactivity, leader-member exchange, and climate for innovation on innovative behavior in the Korean government sector. Leadership & Organization Development Journal, 39(1), 130-149. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1108/LODJ-09-2016-0216

Parsifal. (2021). Parsifal v.2.1.1: Perform Systematic Literature Reviews. Retrieved from https://parsif.al/

Petticrew, M., & Roberts, H. (2008). Systematic reviews in the social sciences: A practical guide. Blackwell Publishing.

Queyroi, Y., et al. (2022). Local public innovation: an analysis of its perceived impacts on public performance. International Review of Administrative Sciences, 88(2), 493-510. Retrieved from https://doi.org/10.1177/0020852320963214

Saad, G. B., & Abbas, M. (2018). The impact of organizational culture on job performance: A study of Saudi Arabian public sector work culture. Problems and Perspectives in Management, 16(3), 207-218. Retrieved from http://dx.doi.org/10.21511/ppm.16(3).2018.17

Sandor, S. D. (2018). Measuring public sector innovation. Transylvanian Review of Administrative Sciences, 14(54), 125-137. Retrieved from http://dx.doi.org/10.24193/tras.54E.8

Schein, E. H. (2009). The Corporate Culture Survival Guide. Hoboken: John Wiley & Sons. Retrieved from https://citeseerx.ist.psu.edu/document?repid=rep1&type=pdf&doi=edfc32625ea145e777110a66480492b5222c51af

Schumpeter, J. A. (1961). Teoria do Desenvolvimento Econômico. Rio de Janeiro: Editora Fundo de Cultura.

Stříteská, M. K., & Sein, Y. Y. (2021). Performance driven culture in the public sector: The case of Nordic countries. Administrative Sciences, 11(1), 4. Retrieved from https://doi.org/10.3390/admsci11010004

Tiganasu, R., Pascariu, G.C., & Nijkamp, P. (2019). Performance and Innovation in the Public Sector of the European Union Countries. An Analysis Based on the Dynamics of Perceptions, 2009-2016. Transylvanian Review of Administrative Sciences, 15(SI), 94-123. Retrieved from http://dx.doi.org/10.24193/tras.SI2019.6

Van Acker, W., & Bouckaert, G. (2018). What makes public sector innovations survive? An exploratory study of the influence of feedback, accountability and learning. International Review of Administrative Sciences, 84(2), 249-268. Retrieved from https://doi.org/10.1177/0020852317700481

Yamin, M. A. Y. (2020). Examining the effect of organisational innovation on employee creativity and firm performance: moderating role of knowledge sharing between employee creativity and employee performance. International Journal of Business Innovation and Research, 22(3), 447-467. Retrieved from http://dx.doi.org/10.1504/IJBIR.2020.10024528

Zandberg, T., & Morales, F. N. (2019). Public managers’ networking and innovative work behavior: The importance of career incentives. International Review of Administrative Sciences, 85(2), 286-303. Retrieved from https://doi.org/10.1177/0020852317692138

Downloads

Publicado

2024-03-15

Como Citar

Sena, A. R. C. P. ., Thiago, F., & Meira de Vasconcelos, A. (2024). Cultura de Inovação em Organizações Públicas: Uma Revisão Sistemática da Literatura. Future Studies Research Journal: Trends and Strategies [FSRJ], 16(1), e821. https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2024.v16i1.821

Artigos Semelhantes

<< < 1 2 3 4 

Você também pode iniciar uma pesquisa avançada por similaridade para este artigo.