Prospection of pharmaceutical retail scenarios in franca/sp in the 2020-2024 period
DOI:
https://doi.org/10.24023/FutureJournal/2175-5825/2022.v14i1.616Keywords:
Scenario prospecting, Pharmaceutical retail, Strategic planning, Public policies in the pharmaceutical sectorAbstract
Objective: The purpose of this research is to develop prospective scenarios for the pharmaceutical sector, in the city of Franca/SP, in the period of five years (2020-2024), providing important information for the strategic planning of the sector.
Methods: This is an exploratory and descriptive research, in several texts that approach the theme, to support the prospection of scenarios. The following were used: the Delphi Method for data collection; the Blaining and Reinig Prospecting Model; and the Cross-Impact Matrix to detect the sector's driving forces.
Results: With the results obtained in the field research, three scenarios of future possibilities were built: an optimistic scenario, a realistic one and a pessimistic one.
Relevance/originality: The construction of scenarios together with the cross-impact matrix are tools that will favor the company in preparing for the future, increasing the chances of survival of companies and interfering in decisions in certain situations to better position itself.
Theoretical/methodological contributions: The proper use of the tool for prospecting future scenarios is of fundamental importance in this new phase of expansion of pharmaceutical retail, both in the strategic planning process and in decision making.
Social contributions to management: Allow professionals in the pharmaceutical retail area to analyze their business environment and seek to envision several alternative future possibilities for their businesses.
Downloads
References
ALMEIDA, F. C. de; ONUSIC, L. M.& MACHADO NETO, A. J.(2005). Proposições e experimentos sobre o método de análise de cenários no varejo brasileiro. Anais Cladea Asamblea Anual.
ALVIM, M. M.(2004). Vigilância sanitária do comércio varejista de medicamentos no município de Barra Mansa, estado do Rio de Janeiro: licenciamento, autorização de funcionamento, responsabilidade técnica e suficiência dos quadros locais. Dissertação da Pós-Graduação em Vigilância Sanitária. INCQS/FIOCRUZ, Rio de Janeiro.
ANSOFF, H. I. & McDONNELL, E. J.(1993) Implantando a administração estratégica. Tradução de Antonio Zoratto Sanvicente; Guilherme Ary Plonsky. 2.ed. São Paulo: Atlas.
ARAÚJO, L. U. et al. (2010).Medicamentos genéricos no Brasil: panorama histórico e legislação. Rev. Panam Salud Publica. 28, (6), p.480–492.
AULICINO, A. L. (2002). Identificacao de problemas potenciais na construcao de cenarios e na formulacao de estrategias em uma organização: proposição de um método – um estudo de caso. Dissertação de Mestrado em Administração. Faculdade de Economia e Administração de São Paulo: FEA/USP, São Paulo , SP, Brasil.
BARROS, T. F. (2018). As atividades de marketing no varejo farmacêutico: um estudo em farmácias independentes e redes. Tese de Doutor em Ciências. Programa de Pós Graduação em Administração. Fac. de Economia, Administração e Contabilidade (FEA). São Paulo,Brasil.
BIAZÚS, M. A. (2008). Estrutura e organização da cadeia de suprimento de insumos para fitoterápicos. Dissertação de Mestrado em Administração. Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre, Brasil.
BLANNING, R. W. e REINIG, B. A. (1986). Building scenarios for Hong Kong using EMS. Long Rang Planning, 31, (6), p. 900-910.
BODINI, V. L. (2001). Uso da análise estrutural prospectiva para a identificação de fatores condicionantes da competitividade na agroindústria brasileira. Tese de Doutorado em Engenharia de Produção. Universidade Federal de Santa Catarina. Programa de Pós-Graduação de Engenharia de Produção. Florianópolis,Brasil.
BRESSER-PEREIRA, L. C. (1968). Desenvolvimento e crise no Brasil 1930-1967. 1. ed., Rio de Janeiro: Zahar Editores.
BUARQUE, S. H. (2003). Metodologia e técnicas de construção de cenários regionais. IPEA- Inst. Pesq. Econ. Aplicada. Brasília.
CALLEGARI, L. (2000). Análise setorial. A indústria farmacêutica. São Paulo: Gazeta Mercantil.
CAMARA, E. C.; LARA, J. E. & SOUSA; C. V. (2015). Estratégicas de orientação para o mercado no varejo farmacêutico: um estudo no estado de Minas Gerais. 16, (3), 516-533. Gestão & Planejamento, Salvador.
CARVALHO, A, A. P. de; NISHIOKA, L.Y. & ANDREOTTI, M. R. (2009). Consultoria administrativa, financeira e contábil no ramo farmacêutico: Drogaria Boa Vista de Lins Ltda – ME. Monografia do Trabalho de Conclusão de Curso em graduação de Ciências Contábeis. Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium – UNISALESIANO, Lins/SP.
CRF-MG. Conselho Regional de Farmácia do Estado de Minas Gerais. (2019). História da Farmácia. Retirado em 15 de junho, de http://www.crfmg.org.br/externo/institucional/historia_historia.php.
CRF-SP. Conselho Regional de Farmácia do Estado de São Paulo (2019). Surgimento das boticas. Retirado em 22 de junho, de http://www.crfsp.org.br/historia-da-farmacia-/290-surgimento-das-boticas.html.
CFF. Conselho Federal de Farmácia. (2019). Dados 2018. Retirado em 03 de julho, de http://www.cff.org.br/pagina.php?id=801&menu=801&titulo=Dados+2018.
DA VEIGA, C. R. P., DA VEIGA, C. P., DEL CORSO, J. M., & DA SILVA, W. V. (2012). The Dynamics of Technological Innovation in the Brazilian Pharmaceutical Industry: The Roles of Demand-pull, Technology-push and Government Incentives. REGE Revista De Gestão, 19(4), 515-534.
DAS, P.; HORTON, R..(2016). Essential medicines for universal health coverage. The Lancet, London, UK. Nov., 2016. Retirado em 01 de agosto, de http://apps.who.int/medicinedocs/documents/s23080en/s23080en.pdf.
DORO, T. M. S. (2012). Cisnes negros e saltos altos: prospecção de cenários para a indústria de calçados femininos de Franca - SP no horizonte 2011-2020. Dissertação de Mestrado Acadêmico Interdisciplinar em Desenvolvimento Regional. Uni-FACEF Centro Universitário Municipal de Franca, Franca, SP, Brasil.
FISCHMANN, A. A. & ALMEIDA, M. I. R. de. (1990). Planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas.
FLECK, C. F. (2011). A tríade ensino-pesquisa-extensão e os vetores para o desenvolvimento regional. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional. G&DR. 7, (3), p. 270-298, Taubaté, SP, Brasil.
FURTADO, C.. (2000). Introdução ao desenvolvimento – enfoque histórico - Estrutural. 3 ed. Rio de Janeiro: Paz e Terra.
FURTADO, W. & FRANCO, A. A. (2011). Decisão de compra: fatores iguais, pesos diferentes; visão do consumidor, sobre as pequenas e grandes redes de Farmácia. Revista de Gestão, Finanças e Contabilidade, UNEB, Salvador, 1,(1),35-47.
GDIMATA. Estudo setorial farmacêutico. 2013. Recuperado em 13 de junho, 2019, de http://www.gdimata.com.br/wp-content/uploads/2016/04/Estudo-setorial-Farmac%C3%AAutico.pdf.
GIACOBBO, M. (1997). O desafio da implementação do planejamento estratégico nas organizações públicas. Revista TCU - Tribunal de Contas da União. 74, 73-107.
GODET, M. (2007). Manuel de prospective stratégique. Tome 2: L’Art et la méthode: Cap. 4: La méthode des scénarios. pp. 109 – 153. 427 p. 3 ed. Paris: Dunod.
GUIA DA FARMÁCIA. Revista dirigida aos profissionais da saúde. Brasil é o sexto maior mercado farmacêutico do mundo. (2019). Retirado em 30 de julho, de https://guiadafarmacia.com.br/materia/brasil-e-o-sexto-maior-mercado-farmaceutico-do-mundo/.
GUIA 2019 INTERFARMA. Baixe o Guia 2019. (2019). Recuperado em 01 de setembro, de https://www.interfarma.org.br/guia/guia-2019/.
HIRATUKA, C. (coord.).(2013) Logística Reversa de Medicamentos. ABID. Agencia Brasileira de Desenvolvimento Industrial. Brasília, 2013. Retirado em 27 de junho de 2019, de https://www.researchgate.net/publication/260422373_Logistica_reversa_para_o_setor_de_medicamentos.
KATREIN, F. et al. (2015) Desigualdade no acesso a medicamentos para doenças crônicas em mulheres brasileiras. Cad. Saúde Pública, 31, (7), pp. 1416-1426. Rio de Janeiro.
KORNIS, G. E. M.; BRAGA, M. H.& ZAIRE, C. E. F. (2008). Os marcos legais das políticas de medicamentos no Brasil contemporâneo (1990-2006). Rev. APS, 11, (1), p. 85-99.
KOTLER, P. & CASLIONE, J. A. (2009). Vencer no caos: lições do guru de administração e marketing para uma gestão eficaz em tempos de turbulência. Tradução de Afonso Celso da Cunha Serra. Rio de Janeiro: Elsevier.
LAS CASAS, A. L. & GARCIA, T. M. (2007). Estratégias de marketing para varejo. Inovações e Diferenciações Estratégicas que Fazem a Diferença no Marketing de Varejo. São Paulo: Novatec.
LINDKVIST, M. (2010). O guia do caçador de tendências: como identificar as forças invisíveis que moldam os negócios, a sociedade e a vida. Tradução de Leonardo Abramowicz. São Paulo: Ed. Gente.
MAIA, P. A. (2012). Práticas terapêuticas jesuíticas no império colonial português: medicamentos e boticas no século XVIII. Tese de Doutorado em História. Departamento de História da Faculdade de Filosofia Letras e Ciências Humanas da Universidade de São Paulo. USP, São Paulo.
MARÇAL, C. A. M. (2008). A avaliação de desempenho empresarial: o passo seguinte à implementação do sistema de gestão. Dissertação de Mestrado em Gestão Empresarial. Fundação Getúlio Vargas (FGV). Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas. Rio de Janeiro, RJ.
MARCIAL, E. C. & GRUMBACH, R.. S. (2002). Cenários prospectivos: como construir um futuro melhor. Rio de Janeiro: FGV.
MARCIAL, E. C.& GRUMBACH, R.. S. (2005). Cenários prospectivos: como construir um futuro melhor. 3 ed. Rio de Janeiro: Editora FGV.
MARCIAL, E. C. & GRUMBACH, R.. S. (2006). Cenários prospectivos: como construir um futuro melhor. 4. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV.
MATTAR, F. N. (2011). Administração de varejo. Rio de Janeiro: Elsevier.
MAXIMIANO, A. C. A. (2000). Introdução à administração. 5. ed. São Paulo: Atlas.
MESQUITA, M. de; SANTORO, M. C. (2004). Análise de modelos e práticas de planejamento e controle da produção na indústria farmacêutica. 14, (1),64-77. Retirado em 26 de junho de 2021, de: <https://doi.org/10.1590/S0103-65132004000100007>.
MINISTÉRIO DA SAÚDE. (2019). Farmácia Popular. Retirado em 15 de julho, de http://portalms.saude.gov.br/acoes-e-programas/farmacia-popular.
MIETZNER D. & REGER, G. (2005). Advantages and disadvantages of scenario approaches for strategic foresight. Int. J. Technology Intelligence and Planning, 1, (2), 220 – 240.
MONTEIRO NETO, A.; CASTRO, C. N. de, & BRANDÃO, C. (2017). Desenvolvimento regional no Brasil: políticas, estratégias e perspectivas. Rio de Janeiro: Ipea.
MORITZ, G. de O. e PEREIRA, Mauricio F. (2005). Planejamento de cenários: a evolução do pensamento prospectivo. Revista de Ciências da Administração, v.7, n.13.
MORITZ, G. de O. ; NUNER, R. & PEREIRA, M. F. (2008). Os métodos de prospecção de cenários e sua aplicação nas organizações: um estudo de caso no período 1998-2008. FACES Revista Administração. Belo Horizonte, 7, (2), 68-83.
OLIVEIRA, G. B.; & LIMA, J. E. S. (2003). Elementos endógenos do desenvolvimento regional: considerações sobre o papel da sociedade local no processo de desenvolvimento sustentável. Revista FAE. 6, (2), p. 29-37, Curitiba.
OMS. Organização Mundial da Saúde. África. Roteiro para o acesso 2019-2023. Apoio abrangente para o acesso a medicamentos e vacinas. AFR/RC68/11, jul. 2018. Retirado em 02 de agosto, de https://www.afro.who.int/sites/default/files/2018-07/AFR-RC68-11%20Roteiro%20do%20apoio%20ao%20acesso%20aos%20medicamentos%20e%20vacinas%20em%202019-2023.pdf.
PANORAMA FARMACÊUTICO. (2019) O que esperar no setor farmacêutico em 2018. Retirado em 30 de julho, de: https://panoramafarmaceutico.com.br/2018/02/08/o-que-esperar-no-setor-farmaceutico-em-2018/.
PARENTE, J.(2000). Varejo no Brasil: gestão e estratégia. São Paulo: Atlas.
PINHEIRO, A. C. M. (2005). Gerenciamento de estoque farmacêutico. Revista eletrônica de Contabilidade. 1,(3).
PINTO, A. C. & BARREIRO, E. J. (2013). Desafios da indústria farmacêutica brasileira(36, n. 10, pp. 1557-1560). São Paulo : Quim. Nova.
PORTER, M. (1989). Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Editora Campus.
REZENDE, I. N. de. (2015). Literatura, história e farmácia: um diálogo possível. História, Ciências, Saúde. 22, (3), p. 813-828. Manguinhos, Rio de Janeiro.
SAUDE BUSINESS.(2011) Farmácia Popular cresce 45% no primeiro mês. Retirado em 24 de julho, de https://saudebusiness.com/gestao/farmacia-popular-cresce-45-no-primeiro-mes/.
SCHOEMAKER, P. J. H. & VAN DER HEIJDEN, C. A. J. M (1992). Integrating Scenarios into Strategic Planning at Royal Dutch/Shell. Strategy & Leadership. 20,(3), 41 -46.
SCHWARTZ, P.(2003). Cenários: as surpresas inevitáveis. Rio de Janeiro: Campus.
SCHWARTZ, P.(2006) A arte da visão de longo prazo: caminho para um insight estratégico para você e sua empresa. Trad. Luiz Fernando M. Esteves. 4 ed. Rio de Janeiro: Editora Best Seller.
SILVA, F. de A & GONCALVES, C. A.(2011). O processo de formulação e implementação de planejamento estratégico em instituições do setor público. Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, 4, (3), 458-476.
STREBEL, P.(1993). Breakpoints: como as empresas exploram mudanças radicais nos negócios. Tradução de Vidal Varella Filho. 249 p. São Paulo: Atlas.
VARISE, E. M.(2007). Ações conjuntas no varejo farmacêutico: cenário de Mudanças. Dissertação de Mestrado Profissional. Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP). Faculdade de Engenharia Mecânica. Campinas, SP.
VAROTTO, L. F.(2018) Varejo no Brasil – resgate histórico e tendências. Brazilian Journal of Marketing – BJM. Revista Brasileira de Marketing – ReMark. 17, (3). São Paulo.
WACK, P.(1985). Scenarios: shooting the rapids. Harvard Business Review.
WULF, P. & Meissner T (2015). The development of strategy scenarios based on prospective hindsight: an approach to strategic decision making. Journal of Strategy and Management, vol. 8, n. 2, p. 176-190. Retirado em 13 setembro de 2020, <http://www-emeraldinsight-com.ez15.periodicos.capes.gov.br/doi/pdfplus/10.1108/JSMA-01-2015-0004.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Cecy de Sousa Lucas, Alfredo José Machado Neto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
1. Authors who publish in this journal agree to the following terms: the author(s) authorize(s) the publication of the text in the journal;
2. The author(s) ensure(s) that the contribution is original and unpublished and that it is not in the process of evaluation by another journal;
3. The journal is not responsible for the views, ideas and concepts presented in articles, and these are the sole responsibility of the author(s);
4. The publishers reserve the right to make textual adjustments and adapt texts to meet with publication standards.
5. Authors retain copyright and grant the journal the right to first publication, with the work simultaneously licensed under the Creative Commons Atribuição NãoComercial 4.0 internacional, which allows the work to be shared with recognized authorship and initial publication in this journal.
6. Authors are allowed to assume additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this journal (e.g. publish in institutional repository or as a book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this journal.
7. Authors are allowed and are encouraged to publish and distribute their work online (e.g. in institutional repositories or on a personal web page) at any point before or during the editorial process, as this can generate positive effects, as well as increase the impact and citations of the published work (see the effect of Free Access) at http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html
• 8. Authors are able to use ORCID is a system of identification for authors. An ORCID identifier is unique to an individual and acts as a persistent digital identifier to ensure that authors (particularly those with relatively common names) can be distinguished and their work properly attributed.
